Sihui Fuji Написано у 2023 Весняний фестиваль

Протягом останніх трьох років епідемія хвилювала наше життя та світ, у якому ми живемо. 8 січня 2023 року відбулися суттєві зміни в профілактиці та контролі епідемічної ситуації з захворювання категорії А на захворювання категорії В. Усілякі обмеження на потік і роботу було знято, і економічне відновлення почало набирати обертів. Міські феєрверки з помітною швидкістю перетворюються на пожежу прерій.

Після трьох років болю історія нарешті перегорнула нову сторінку.

Протягом останніх трьох років під наполегливим керівництвом голови Лю Тяньміна Sihui fuji планував заздалегідь, активно реагував на ситуацію, долав труднощі, активно атакував, швидко реагував на різні потрясіння, постійно покращував якість роботи та досягав хороших результатів. призводить до зростання як доходу, так і чистого прибутку. Його основний дохід зріс з 650 мільйонів у 2020 році до 1,05 мільярда у 2021 році; Чистий прибуток зріс зі 120 мільйонів у 2020 році до 180 мільйонів у 2021 році.

За останні три роки ми подолали труднощі та йшли вперед. Завдяки потужній підтримці та допомозі клієнтів, співробітників, партнерів-постачальників і всіх секторів суспільства компанія досягла певних успіхів, але також виявила деякі проблеми, що свідчить про те, що у компанії ще є багато можливостей для вдосконалення. Потрібно, щоб кожен повністю проявив свою рішучість і сміливість і приділяв повну увагу дії.

No1

Наше бачення: стати підприємством і командою №1.

Як говориться, якщо ми дотримуємося вищезазначених принципів, ми можемо отримати лише помірні результати; Використовуйте середній як критерій, щоб отримати лише гірші результати. Лише ставлячи високі цілі, ми можемо досягти великих успіхів; Якщо ви переслідуєте лише низькі цілі, ви можете досягти лише незначних результатів або навіть не досягти результатів.

З моменту свого заснування в 2009 році компанія понад 14 років ховалася в тихому куточку дельти річки Чжуцзян, зосереджуючись на тому, як виготовляти високоякісні друковані плати. З цієї причини ми інвестували багато людських і матеріальних ресурсів у реінжиніринг процесів, технічні інновації, навчання персоналу, формулювання стандартів, контроль процесів та інші аспекти, і встановили довгострокові дружні відносини співпраці з багатьма компаніями світового класу з високою якістю , уважне обслуговування та конкурентоспроможна ціна.

Як далеко ви можете зайти, залежить від того, з ким ви йдете. Маючи клієнтів світового рівня, компанія також повинна стати світового рівня.

Що таке світовий рівень?

Великі підприємства світового рівня не є великомасштабними та не мають великих доходів, які просто складають разом, але вони оволодівають основними технологіями, продовжують просувати інновації в галузі науково-дослідних розробок, створюють цінність для клієнтів, забезпечують цінність для партнерів, діляться цінністю з працівниками та розширюють цінність за допомогою відповідних учасників в промисловому ланцюгу. У процесі зростання та зміцнення вони здійснюють передачу цінностей, ведуть розвиток галузі та впливають на світ.

Еталон №1

Компанія світового рівня повинна мати глобальну конкурентоспроможність у кількох аспектах: продукти, послуги, переваги, управління та міжнародне розташування.

Продукти завжди в пріоритеті. Продукти є засобами передачі цінності. Компанія закуповує плаковані міддю пластини та інші матеріали та переробляє їх у друковані плати відповідно до вимог замовника; Продукція, зібрана клієнтами після покупки, продається через термінали. PCB, відомий як «мати електронних продуктів», відіграє важливу роль у транспортуванні та проведенні електронних продуктів. Як орган людського тіла, він безшумно обслуговує ліфти, автомобілі, високошвидкісну залізницю, кораблі та інше обладнання з особливими вимогами щодо тривалої стабільності та надійної якості. Як основний компонент, друкована плата повинна підтримувати довгострокову стабільність після закінчення терміну служби обладнання. Постійне постачання такої якості перевірить комплексну здатність виробників друкованих плат контролювати виробництво та ефективність витрат, що є основною конкурентоспроможністю підприємств.

Першокласний сервіс - це ставитися до людей з душею і робити все з душею. Завжди думайте та дійте з точки зору клієнта, і справді ставте клієнта на перше місце та втілюйте його в дію, а не прості гасла. Клієнту потрібно лише оформити замовлення. Ми повинні стежити за кількістю, терміном доставки, якістю та обслуговуванням клієнтів, щоб не створювати проблем клієнтам. Швидко відповідайте на відгук клієнта протягом 24 годин і дайте клієнту задовільну відповідь за допомогою всього персоналу компанії. Виходячи з важливості друкованої плати як основного компонента, клієнти висувають високі вимоги до довгострокової стабільної якості продукції та потужності поставок, а також мають сильну співпрацю. Але меч має дві сторони. Як тільки довіра клієнта буде втрачена, клієнт буде повністю втрачений.

 

Першокласні переваги походять від потужності наукових і технологічних інновацій, виробництва продукції з вищою доданою вартістю та створення більших переваг. Продажі мобільних телефонів Apple у світі становлять лише 20 відсотків, але на них припадає майже 70 відсотків прибутку світових мобільних телефонів.

Першокласний рівень управління та сучасна структура управління є основою для того, щоб компанія стала сильнішою, кращою, більшою та довшою.

Компанія реалізує модель управління ameba, згідно з якою кожен є оператором. Це дозволяє працівникам брати участь у прийнятті бізнес-рішень, ставати власним босом і проявляти свою суб’єктивну ініціативу з точки зору боса. Передумова полягає в тому, щоб поважати та приділяти увагу вирощуванню талантів самозаймання та винагородам орієнтованих на силу. Якщо ви не поважаєте працівника, а лише заманюєте його винагородами або залякуєте покаранням, це сприятиме його ідеї та страху отримати вигоду. Оскільки мене вчили діяти, щоб щось отримати, я не знаю, чи існує дія, яка не містить бажання отримати вигоду. Правильна освіта полягає в тому, щоб заохочувати працівників виявляти повагу та увагу до інших, а також бути вдячними та відплачувати клієнтам без будь-якої приманки та залякування.

Міжнародний макет відображає здатність компанії конкурувати за кордоном. Незалежно від того, наскільки він великий на звичному внутрішньому ринку, без міжнародної структури та сили брати участь у міжнародній конкуренції підприємствам важко прорватися через вузьке місце та розвиватися. Хоча внутрішній ринок має велику місткість, якщо компанія хоче стати найкращою, вона повинна вчитися у найкращих транснаціональних компаній, продавати свою продукцію у всьому світі та мати багатонаціональні філії, щоб мати справу з ринковими звичками, законами та культурою різні країни. Управління співробітниками в різних країнах базується на рівні менеджменту компанії та глобальній адаптивності. Хоча компанія відкрила філії в Гонконзі, Японії та інших місцях Китаю, цього ще далеко недостатньо. Величезна земля все ще має великий простір для розширення.